L'amélioration des performances et des organisations

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L’amélioration des performances passent par plusieurs leviers : travail sur les process, sur le management, sur les technologies, … Les besoins de restructuration pour des impératifs économiques ou industriel sont permanents, et souvent se chevauchent impliquant une vrai politique de prise en compte et de management du changement. La multiplicité des besoins engendrés peut conduire l'entreprise à des situations périlleuses.

 

Faire appel au management de transition dans ces périodes de changement ou de mutations peut faciliter l’accélération des transformations de façon spectaculaire.
 

•    Réorganisation ou mutations structurelles,
•    Évolution ou mutations des process de production,
•    Changements de système d’information,
•    Intégration d’ERP, CRM, et autres outils,
•    Gestion des investissements,
•    Performance en supply-chain, achats et logistique,
•    Conduite du changement,
•    …