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Amélioration de la performance Process

Améliorer la performance des unités de production passe par des transformations qui nécessitent des investissements financiers et humains plus ou moins conséquents, que l'entreprise devra amortir.

Afin de garantir votre retour sur investissement et la pérennité de vos démarches d'amélioration, nous vous proposons  une approche impliquant les acteurs de l'entreprise dans la création de la solution. 

Amélioration des process industrielle

Amélioration process, temps de cycle, score BDPC

Analyse de vos flux de production

​Diagnostic, pour l'industrie ou les services, des unités de création de valeur, identification des points bloquants, des goulets et des flux réels.​

Analyse VSM, Calcul DTD, Temps de cycle et complexité opérations.

Mises en place d'actions de type Lean manufacturing pour l'amélioration des process et des flux :

  • Chantier 5S

  • Chantier OSHIN​

Amélioration de poste de travail et actions S&ST :

  • Amélioration de la Sécurité des postes de travail

  • Ergonomie des postes de travail

  • Organisation et Culture S&ST au poste de travail ou en atelier.

Ligne d'assmeblage en poste à poste

Maintenance Industrielle

Maintenance industrielle

Amélioration des temps de disponibilité machine :

  • Mise en place de démarche TPM,

  • Mise en place de démarche de changement rapide de série,

  • Accompagnement projet pour la définition fonctionnelle de la phase de vie Maintenance.

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