Formations - Audits & Conseils

Le management par projet présente un vecteur d'augmentation des performances. La pression imposée à l'entreprise par son environnement à fait naître l'obligation de résultat et l'apparition de moyens d'évaluation et de suivi. Dans la gestion de projet, cette notion d'obligation de résultat se traduit par l'obligation de suivi de l'avancement et des consommations. Ce suivi est réalisé à l'aide d'outils permettant de renseigner des indicateurs mettant en évidence les résultat

Concevoir, gérer et exploiter les outils industriels afin de garantir productivité, flexibilité, pérennité et sécurité,... telle est l’ambition de la performance industrielle. L’action proposée aux entreprises est de définir avec elles des solutions industrielles qui leur permettent de tirer parti de leur organisation existante et d’accroître la qualité de la production tout en optimisant ou en constituant un patrimoine industriel. A cela s'ajoute la capitalisation des compé